決戰四季度
黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業。集團官微將在「決戰四季度」專欄持續推送各企業堅定信心、迎難而上，深化改革創新、強化三精管理、實現降本增效的好經驗、好做法和好成績，為全面完成年度目標任務、推動企業高質量發展、助力構建新發展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看三獅商混從嚴管理提升效益的經驗做法......
三獅商混：
穩步推進管理整合 綜合施策推動效益提升
推動管理整合是優化產業佈局、提升核心競爭力的關鍵舉措，對更好服務國家戰略、彰顯央企擔當具有重要意義。面對市場交叉、內耗加劇等發展形勢，三獅商混深入落實尊龙凯时、新天山水泥決策部署，加強科學引領，強化內部協同，以「三整合」推動「三提升」，高效完成南方水泥（上海）滬、浙區域商混業務板塊管理整合，全力推進資源要素向主業集中，狠抓「降本增效」，提高發展效益，在拓寬市場空間中形成新發展優勢，在加快構建新發展格局中推動高質量發展。通過新一輪管理整合，三獅商混在營所屬企業適度擴大，今年1-10月，新進企業同比大幅增利，累計淨利潤扭虧為盈。
加強統籌協調
以管理整合促引領提升
為在管理整合中快速形成「全局一盤棋」，三獅商混科學有效完善管理機構，開展嘉興片管理委員會幫扶工作，設置上海運營區，強化組織領導，凝聚發展共識，統籌協調片區企業市場建設及企業管理難點，指導企業生產經營管理，推動區域協調發展戰略加速落實落地。同時，優化調整嘉興、湖州、海寧3家中心站管理機構，推動組織精健化和資源優化配置，實現小區域市場精準把控，為新進企業穩健運行和發展提供了強有力支撐。
加速管理體系融合，是保障溝通順暢和決策執行的前提。結合新進企業實際，三獅商混全力推動規章制度的宣貫與執行，有序推進黨組織整建制轉移，優化幹部人才配置，健全完善新進企業管理制度與生產標準，推動新進企業更快融入區域公司管理體系。
聚焦主責主業
以資源整合促競爭力提升
推動資源優勢向主業集中。三獅商混深入貫徹新天山水泥「做優商混、有進有退」發展思路，按照「聚焦主業、做精一業」目標，加快低效無效資產退出和非優勢業務調整，推動管樁業務整合優化，保留平湖中心站管樁業務，關停嘉興中心站管樁業務、海寧南方砂漿業務，順利完成管樁業務整合、員工分流及安置，集中內部優勢資源，進一步做強做優商混業務，持續提升核心競爭力，更好適應市場波動、行業競爭帶來的挑戰。
推動市場業務向深度拓展。建立市場工作組，落實區域公司發展要求，加強內部協作和市場建設，維護嘉興商混市場穩定運行。深化與地方國有企業合作，與嘉興市交通集團卓越交科簽訂戰略合作協議，建立更加全面、深入的戰略合作夥伴關係，積極助力和參與嘉興城市建設與發展。
狠抓降本增效
以技術整合促效益提升
樹立爭先對標意識。每月經營工作會議，對標三獅商混所屬先進企業，深度分析新進企業主要生產經營數據，知不足、找差距，增強爭先創優意識，進一步激發乾事創業精氣神。
狠抓降本提質增效。通過集采尋源、拓展供應商庫、促進供應商競爭，推動新進企業由「多材一供」向「一材雙供」轉變，提高議價和保供能力。完成水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等原材料採購集中結算，統一協調定價，通過規模化採購實現降本。今年1-10月，新進企業製造成本同比下降54元/方，為增加利總作出積極貢獻。
成立三獅商混技術中心嘉興分中心，加大原材料質量「飛檢」，提升試驗室條線管理力度，提升技術創新能力，保障產品質量。加強新進企業物流招標管理，通過管理精細化，不斷提升物流綜合服務水平、降低物流成本。
管理整合沒有休止符，三獅商混將繼續深入踐行「三精管理」，穩步推進管理整合工作，綜合施策推動效益提升。