決戰四季度
黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業。集團官微將在「決戰四季度」專欄持續推送各企業堅定信心、迎難而上，深化改革創新、強化三精管理、實現降本增效的好經驗、好做法和好成績，為全面完成年度目標任務、推動企業高質量發展、助力構建新發展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看浙江水泥有關降成本嚴管理的好經驗好做法......
浙江水泥：
卓越降本 提升競爭力
2022年以來，面對新冠疫情反覆、水泥需求下滑、原燃材料成本上升、綠色低碳轉型等多重壓力與挑戰，浙江水泥深知「打鐵還需自身硬」的道理，唯有苦練內功、降低成本、提升競爭力，方能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。為此，浙江水泥在尊龙凯时和新天山水泥的正確領導下，深入踐行「三精管理」，積極發揮浙江水泥內部管理工具作用，精心組織，精細管理，全員參與，全方位降本增效，提升企業競爭力。
發揮管理工具作用
內部挖潛降本增效
深入開展「卓越2022降本」活動, 持續實施年度業績提升計劃（PIP），通過全員參與、頭腦風暴、定期回顧、分級督導和持續改善，不斷降低成本，提升經營效益、管理水平和市場競爭力。浙江水泥「卓越2022降本」活動共制定一類、二類、三類項目合計1002項，1-10月累計降本增效數億元，提前完成全年預期效益目標。
積極開展最佳實踐和共享活動，充分發揮區域公司的平台優勢，使企業間的優秀經驗與成果得到共享、價值實現最大化。最佳實踐共享項目主要來源於企業生產經營各個環節中取得管理改善或效益提升的項目，包括工藝改進、技術改造、修舊利廢、節能降耗、質量提升、安全環保、清潔生產、管理改進等。2022年1-10月累計發佈最佳實踐項目82項，同時有44個實踐項目被其他企業轉化應用。
持續開展專業定向幫扶工作，通過從生產經營指標相對先進的企業派出技術專家或業務骨幹，常駐被幫扶企業參與其生產管理，開展為期一年的生產技術和管理經驗的輸出、指導和培訓，幫助技術指標落後的企業提升技術指標水平和管理水平，降低成本，提升效益。2015年-2021年，浙江水泥已順利完成8家窯企業定向專業幫扶，均取得明顯成效。2022年4月又啟動臨安南方安全管理幫扶，目前各項幫扶工作正在有序推進中。
堅持綠色安全發展理念
建設現代化花園工廠
整潔工廠創建工作啟動於2010年，通過制定製度與標準，明確創建路徑，在「跑冒滴漏」基本得到治理的基礎上，開展工廠各崗位、車間和場地的綠化、美化、亮化工作，不僅減少浪費，提升工作效率和環保水平，同時也為員工提供一個安全、美麗、舒適的生產作業環境。
始終堅持安全發展理念，全面推進安全管理「一把手」負責制，建立安全管理人員直接向總裁（總經理）匯報制度，層層簽訂《安全生產目標管理責任書》，實現安全管理全覆蓋。2018年開始，浙江水泥推出「50周安全管理活動」，從高空作業、移動設備、密閉空間、能量隔離、相關方管理、行為安全等，每周推出一個最佳安全管理實踐活動，分項目細化落實，系統開展安全管理活動，不斷強化全區域安全管理，提高全員安全業績。同時，建立安全生產事故案例分享平台，收集區域內和行業內典型事故案例，及時分享、交流和學習。
為提高運行效率，降低成本，2019年8月，浙江水泥在三明南方率先啟動智能工廠創建工作，2019年12月，窯、煤磨專家系統上線，2020年8月，生料磨、水泥磨、餘熱發電專家系統上線，窯磨專家系統在線率達95%，餘熱發電專家系統在線率達100%。系統投運前後主要技術指標進步明顯，其中熟料標煤耗下降1.04kg/t、熟料綜合電耗下降0.61kwh/t、水泥工序電耗下降1.18kwh/t。目前常山南方、山亞南方和建德南方智能工廠創建工作均在穩步有序推進中。
浙江水泥多年來忠實踐行「三精管理」，創造性地總結固化管理工具，關鍵技術指標取得了長足進步，敢於與國內著名水泥集團關鍵技術指標對標比拼，並取得了突出成績。
卓越降本永遠在路上。浙江水泥將持續深入踐行「價本利」經營理念，持續深化「三精管理」，立足成本管控，全方位提質增效，為全面完成新天山水泥下達的年度目標任務、建設綜合業績和競爭力「雙一流」的行業領軍企業努力奮鬥，以實際行動貫徹落實好黨的二十大精神。